显然，张春新为文中酒业所带来的，不是增加多少市场订单，而是立足酱酒未来和白酒挑战，从价值定位、品牌形象、文化脉络、市场战略等方面做系统清晰的梳理，打造一家高水平高质量的一流酒企，为市场的长远发展构筑坚实的基础。
文｜刘保建
作为业内知名职业经理人，张春新的去向和动作，总是牵引行业目光。
近期，市场传出他已正式加入贵州仁怀市文中酒业。云酒头条从多位知情人士处证实，该消息属实。
张春新最终选择重返茅台镇，携手文中酒业，这很值得琢磨。
文中酒业位于茅台镇，属于“仁怀十大名酒”之一，也是一家风格鲜明的酱香酒厂。它由仁怀市最大的水泥企业建台集团在2010年投资兴建，如今成为当地规模以上的骨干酒企。
文中酒业极致追求酿造品质，公开承诺“四不两坚持”原则：不产串酒、不作添加、不搞仿冒、不购基酒；坚持纯粮酱香、坚持足年窖藏。多年来将品质和诚信放在发展首位，文中酒业的高品质酱酒，不仅斩获了多个大奖，也赢得了市场赞誉。
两个细节足以印证这份对品质的偏执之强：一是企业成立的前5年，一滴酒没有销售。二是酱酒热时，文中酒业代理商经常反馈“订不到货”，但企业并没屈服于市场的喧嚣与赚快钱的诱惑，坚持算好“品质账”，时刻关注老酒存量够不够，酿造实力足不足，保证每一瓶酒的质量。
沉稳务实、拒绝跟风，让文中酒业成为一个特色酱酒品牌。历经16年深耕，企业积累了扎实的品质功底与雄厚的老酒储备。愿景上，文中致力于成为酱酒第二梯队领军企业、受人尊重的企业、可以穿越行业周期的企业、可以屹立百年的家族企业。
▎张春新
张春新选择去文中，首先是双方在酒业发展理念的契合。众所周知，他同样以实干、“拼命三郎”、追求极致的性格与作风闻名。
其次，是张春新对酱酒品类长期价值的坚定看好。当下，酱酒行业进入了盘整期，但是品类的高品质基因、中高端消费群体的追捧，以及茅台的持续引领没有改变，这是酱香能够长期向好的底层逻辑。
张春新作为带领一家酱酒品牌销售100亿的战将，在行业调整期选择到一家优质酱酒企业履职，本身也是对酱酒品类的看好。
最后，张春新把握和锚定了白酒市场的品质化趋势。行业调整期，酱香白酒加速出清，市场端“良币驱逐劣币”，生产端优质酱酒企业存下大量优质酱酒，品类逐步进入高质量发展期。
优质酱酒的累积，为下一轮白酒品质竞争打下伏笔。酱酒专家权图预判，年份一定将成为未来我国白酒品质竞争的核心维度，年份酱酒将是未来酱酒市场最大的蓝海和红利。
文中酒业16年沉淀的优质基酒与老酒，是其在未来年份酒竞争中的核心优势。张春新选择文中，本质上是锚定了高品质年份酱酒所蕴含的巨大品质优势和市场机会。
最后不妨猜想，张春新加盟，将为文中酒业带来什么？
首先要认清酱酒的现实和走向。当前，酱酒市场处于深度调整期，产业要接受竞争逻辑已发生根本改变，要慢慢应对市场变化。
对标浓香的成熟发展路径，酱酒市场目前进入价值深耕阶段，企业需搭建面向未来的发展体系，以更高水平的管理制度、组织架构与市场机制，推动品类向高质量发展迈进。
其次要看清白酒的挑战和机遇。当前，白酒市场的消费群体、消费方式及理念的迭代变化，对行业构成巨大挑战，同时也孕育着品牌上位的重大机遇。谁能更快适应新变化，重塑竞争力，谁就有机会在下一轮上升周期脱颖而出。
文中酒业的品质地基已经稳固，但在品牌建设、市场运营、组织管理等方面存在短板。要实现“百年品牌”的愿景，正需要经验丰富的职业经理人，帮助企业建章立制，从管理理念、团队建设和市场化运营上系统性塑造竞争力，实现厚积薄发。
显然，张春新为文中酒业所带来的，不是增加多少市场订单，而是立足酱酒未来和白酒挑战，从价值定位、品牌形象、文化脉络、市场战略等方面做系统清晰的梳理，打造一家高水平高质量的一流酒企，为市场的长远发展构筑坚实的基础。
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